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      为系统深刻推动集团公司造度建设，规范工作流程，提升治理效力，进一步引发职工的积极性、自动性和创造性，加快集团公司转型升级措施，5月13日下午，赤峰pg电子集团所属赤峰一建集团召开治理造度（2023版）颁布会
。集团公司辅导班子整个成员出席会议，总部各部室掌管人、所属各单元掌管人、职工代表等60余人参与会议
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      会上，党委书记、董事长赵庆民强调了造度建设对推动企业发展的重要作用，回首了春节以来集团公司对造度建设的酝酿、规划和推动过程，对今后造度的奉行执行提出六点要求
。一是要正视质量，强调实效
。造度不在于多而在于精，造度的造订必须讲求质量，确保领导思想和导向正确，切实阐扬造度功效
。二是要微观美满，细化提升
。集团公司造订的造度只是一部“根基法”，为今后各项工作有效发展指引了总体方向，构建了根基框架，各单元在具体执行过程中，可结合自身现实找准结合点，在这一框架领域内进行微观调整和细化提升，加强造度的可操作性
。三是要宣贯培训，深刻人心
。各单元、各部室在造度宣贯过程中采取的大局要多元化、新鲜化、活泼化，使造度真正深刻人心，使执行造度成为职工的自刊行动
。四是要端庄执行，刚柔相济
。造度就是企业的内部司法，必须端庄执行，但与此同时，市场是鲜活的、瞬息万变的，因而在造度奉行过程中必须对峙准则性和矫捷性相结合
。五是要定期评估，实时订正
。要结合现实定期对造度进行评估，不休健全美满造度系统
。六是要跟踪查核，严格奖罚
。要成立查核委员会，监督查核各项造度的建设情况和执行情况
；辅导干部要率先垂范，做造度的忠诚拥戴者和践行者，以上率下，带头整个职工自觉遵守造度
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      党委副书记、董事、常务副总经理张若永从从前企业造度建设过程中存在的问题动手，指出这次造度颁布以来，将会规范、统一治理尺度和流程，提升治理效能，引发职工的潜力和积极性、自动性，实现整体治理水平的提升，强调今后务必要做好各项造度的宣传推广、执行落实、查抄考评和调整美满
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陪伴着激昂的倒计时音乐，赵庆民和张若永共同为赤峰一建集团有限公司治理造度（2023版）开幕
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      赤峰一建集团有限公司治理造度（2023版）共汇编为13册，蕴含60项主题造度，涵盖企业治理、根基造度、业务治理、职能治理、监督节造5个类别
。造度建设工作自今年3月1日启动以来，历时2个月，在全面梳理过程中，对峙科学性、规范性、可行性、操作性相结合的准则，保留适应的、废止过期的、订正残破的、造订空缺的，整合形成了一套齐全的造度系统
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      针对集团公司治理造度（2023版）建设的布景和必要性，党委委员、董事、副总经理董立刚从企衣氟史沿革、治理造度的内涵、造度建设的重要意思等方面作了深刻论述
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