序号 |
整改目标 |
整改步伐 |
完成时限 |
责任单位 |
1 |
下大力气解决农民工人为纠纷问题 |
(1)在pg电子程项目配备劳资治理员,专职卖力农民工实名制治理,全面梳理劳务人员混名册、考勤册和人为表等实名治理台账,摸清劳务人员人为发放底数,做好治理事情;(2)增强条约治理,加大工程款的清收力度,应收尽收,全力包管项目资金准时到位;(3)增强内部资金使用管控,实行资金使用审批制度,严格按已审批的资金使用计划进行资金支付事情;(4)督导所属一级企业提前储备支付应急资金,同时,集团对所属企业提供一定包管资金,做好农民工人为支付应急预案。 |
2024年12月31日 |
pg电子集团及所属各一级企业 |
2 |
提升统领小区物业效劳水平 |
(1)开展一批小区设施更新提升工程,计划板桥小区年底前完成雨污革新工程,如意苑小区进行路面修复及人行门路地砖更换,美林苑小区新增充电车棚3处,美林花园小区新增充电车棚1处、修补路面及车库地坪漆,春天花园小区增设充电桩12组;(2)开展一批小区情况及效劳提升事情,在骏福苑、美林苑、春天花园、万盛园、美林花园等小区补种苗木、修复草坪,对部分治理小区开展免费义诊、免费家电检测、更换纱窗等运动,不绝提升效劳质量,让效劳更有温度;(3)推进鲁班佳园小区房产证治理事情,按先易后难、分批治理原则,第一批申请办证的215户居民,预计2024年9月底完成治理,第二批申请办证的167户居民,争取2024年年底治理完成。 |
2024年12月31日 |
一建集团三箭集团四建集团 |
3 |
进一步减少工程建设对周边居民情况影响 |
(1)将宁静文明施工治理事情前置,提前进行全面的宁静文明标准化建设策划,对可能影响居民情况的事情难点和重点进行认真剖析,接纳技术、组织、资金包管等步伐,提升治理的主动性和前瞻性;(2)增强宁静文明施工历程治理,接纳密闭串桶或容器转运楼层建筑垃圾,严禁临空抛撒,施工现场裸露地面和土方必须进行网膜笼罩或者种植植被等临时绿化步伐,接纳雾化喷淋设施进行压尘降尘,施工现场已硬化的园地,安排专人每日进行清扫、洒水等降尘事情,有效避免园地扬尘;(3)增强监督检查,对发明有影响情况的问题限期整改。 |
2024年6月30日 |
pg电子集团及所属各一级企业 |
4 |
进一步提升热线事情实效 |
(1)进一步健全热线处理事情制度体系建设,明确职责、充分人员,增强对热线治理人员业务培训,提高热线治理人员业务水平;(2)进一步规范治理流程,认真研判热线工单内容,按划定与来电人相同落实,确保市民反应诉求件件有着落、事事有回音;(3)进一步提升治理质量,对每一诉求事项认真调考核实、实事求是解答,制止泛起答非所问、空话套话、含糊不清回复。 |
2024年9月30日 |
pg电子集团 |